“相比其他科室，儿科医生要更单纯、善良一点。因为每天接触的都是婴幼儿、儿童，我们在言行举止上也会更儿童化一点。面对手足无措的患儿家长，也需要我们更多地去安抚。”
这是李明耀从广东省中山市博爱医院（中山市妇幼保健院），来到六盘水市水城区人民医院进行组团式医疗帮扶的第六个月，也是他担任医院儿科副主任、学术主任的第六个月。
“医院规模小，设施设备相对陈旧，医护人员的职称、学历相对偏低，是我对这里的第一印象。很多病人到了我们医院，因为医疗条件有限，只能转到上级医院去。”
李明耀（左）给患儿诊治（黄瑶 摄）
为了帮助儿科突破上述壁垒，李明耀在达到新岗位后，一边适应新环境，一边开始了各项工作。
“先是重新梳理了规章制度，然后针对科室的医生进行了业务水平、临床技能等方面的培训。针对新生儿科医护人员、设施设备上存在的不足，我们也举办了专门的理论、实操培训，采购的设备也将在这个月中旬陆续到达医院。”
展开剩余76%记者采访时，正值流行性感冒的高发时段，李明耀所在的儿科更是人满为患。“每天的门诊量有上百人次，科室的35张床位也是天天住满。”
在李明耀看来，儿科就是一个“哑科”，年幼的孩童无法清晰地表达自身的不适，大多数家属也没办法完整地说明孩子的病情。这就要求儿科的医生们在耐心询问病情的同时，判断家属提供的信息正确与否。
“每个走进诊室的孩子，都带着一个沉默的谜题。而我们要做的，就是用爱‘解谜’，守护更多孩子的健康。”
李明耀所在的水城区人民医院始建于1942年，是中组部选定的组团式帮扶医院。2021年东西部协作帮扶工作开展以来，中山市先后派出1-2年的长期驻点帮扶专家共计19人次，短期驻点帮扶专家16人。目前在院帮扶专家5人。
几年来，区人民医院充分借鉴中山市人民医院成熟管理制度，切实推进医院管理向制度化、精细化、服务化、高效率转型。2023年2月16日，医院顺利通过二甲医院复审，2024年10月12日启动三级综合医院创建。
“目前，我们‘五个中心’已全面建成。其中，胸痛中心共收治胸痛患者1073例，卒中中心共收治脑梗死217、脑出血159例、溶栓30例，创伤中心共收治5081例创伤患者，危重孕产妇救治中心共收治780例危重孕产妇，危重新生儿救治中心共收治148例危重新生儿。‘五个中心’的全面建成，显著提升了水城区人民医院在相关危急重症的救治能力和综合服务水平，赢得了抢救时间，显著改善了救治疗效，减少相关危重急症病人的致残率和致死率，大幅度减少病人远程求医的困扰和经济负担。”水城区人民医院党委副书记、院长石映江介绍道。
水城区人民医院的医生正在进行心脏搭桥手术（受访者 供图）
在东西部协作帮扶的助力下，水城区人民医院的慢病管理中心也在有序推进。中心针对高血压、糖尿病、COPD等慢性病通过周期性、个性化、综合性的健康管理，提高慢病患者的生活质量、延缓并发症，真正做到社区医院至医疗中心到慢病管理中三级联动做好区域内慢病管理和健康促进工作。
不仅如此，在专家指导下开展的“奔跑体位下输尿管软镜智能控压碎石取石手术”“急性心肌梗死-经皮管状动脉支架植入术”等73项新技术，目前50余项新技术已转为该院常规实用性技术。
授人以鱼不如授人以渔。长期帮扶专家按照“一对多”的“师带徒”模式收徒55人。短期柔性帮扶专家按照“一对一”“一对多”的“师带徒”模式，先后收徒8人，通过手把手带教，实现从“输血式”帮扶向“造血式”提升的转变，目前所带徒弟已逐步成为学科主任和科室业务骨干。
通过1个月到1年的短期培训和长期进修学习等方式，不断安排医院管理层干部和业务骨干到中山市学习。其中，2025年派出12名业务骨干到中山市人民医院、中山火炬开发区人民医院进修学习，涉及医务、护理、质控、门诊、手术室等多个专业，为医院培训了一批专业技术骨干、学科带头人和优秀管理人才。
水城区人民医院的医生查看乡镇卫生院共享的患者病例（黄瑶 摄）
2021年至今，已成功引进23名中级以上职称优秀人才，他们作为“新鲜血液”，分布在普外、心内、神内、儿科等众多专业领域，为医院发展带来了新的活力与理念，本院医务人员在职称晋升上也呈逐年的上升趋势。
从“顶岗代班”到“带班育人”，从“解一时之困”到“筑长远之基”，东西部协作的深层逻辑已然改变。这场跨越山海的征程，最终抵达的，不是单项的帮扶终点，而是一个生命与共、能力共生的新起点。当西部大地自身焕发出强大的健康守护力量，便是这场“输血”与“造血”交响中最昂扬、最生动的新生乐章。
贵州日报天眼新闻记者 黄瑶
编辑 李佳琪
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